Консультации
FAQ
Он-лайн консультации
Игра Клубы Команды Оборудование Форум

Новости paintball.SU
 
Пейнтбол, джентельмены, только пейнтбол!
2.04.2016 
Пейнтбол, джентельмены, только пейнтбол!
 
Итоги конференции РФП...
29.02.2016 
Итоги конференции РФП...
 
Лига Классического Пейнтбола. Сезон 2016 года
19.02.2016 
Лига Классического Пейнтбола. Сезон 2016 года
 
Где пейнтболисту отпраздновать масленицу?
15.02.2016 
Где пейнтболисту отпраздновать масленицу?
 
Пейнтбол: Событие года - БПМ...
23.01.2016 
Пейнтбол: Событие года - БПМ...
 
Вторжение остановлено. Время спланировать игры в новом году
21.12.2015 
Вторжение остановлено. Время спланировать игры в новом году
 
МонстрыVSЛюди или фантастический пейнтбол в подмосковном ле.SU
24.11.2015 
МонстрыVSЛюди или фантастический пейнтбол в подмосковном ле.SU
 
HALLOWEEN – PAINTBALL – ГВАРДИЯ
24.10.2015 
HALLOWEEN – PAINTBALL – ГВАРДИЯ
 
смотреть всё »

Главная » Пейнтбол-бизнес

Бизнес план спортивной компании по пейнтболу

- 15-05-08

Дворец пейнтбольного спорта 18940 Барристер авеню.Акрон, Огайо 44309 Этот план представляет собой подробное объяснение развития бизнеса, затрагивающее практически все вопросы о курсе предприятия. В нем раскрыты все аспекты важных задач для начала бизнеса и отсутствие зарплаты владельца фирмы подчеркивает его стремление к доходности. Практический подход к делу данного плана отражает деловую манеру ведения бизнеса. •ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ •ОБЩИЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЯ О КОМПАНИИ •ПРЕДЛАГАЕМЫЕ УСЛУГИ •СБЫТ И ПРОДАЖИ •РАЗВИТИЯ•ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ•РУКОВОДСТВО•ФИНАНСОВЫЕ ВОПРОСЫ •ТОРГОВОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ•ПРИЛОЖЕНИЯ ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ

Целью Дворца пейнтбольного спорта является предоставление мест для игры в пейнтбол и услуг по аренде оборудования для пейнтболистов в данном районе, для тех кто просто решил поиграть или хочет поучаствовать в играх на преследование. Целью данной презентации является поиск начального финансирования для инвестиций в оборудование и помещение.

ОБЩИЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЯ О КОМПАНИИ

История и текущее состояние – Дворец пейнтбольного спорта является новой компанией в начальной стадии развития. Зарегистрировавшись в Огайо, они ищут место в Саммит Каунти, чтобы быть поближе к крупному населенному пункту. Поскольку компания еще на этапе формирования, первоочередной необходимостью является наличие финансирования.

Рынки сбыта и товары – Используемые товары и общая маркетинговая стратегия последуют примеру других успешных полевых операций в пейнтболе по всем Соединенным Штатам. Используемые товары будут промышленным стандартом, что позволит оправдать расходы на мерчендайзинг и стимулировать финансирование соревнований и матчей производителями пейнтбольного оборудования, что поможет привлечь игроков со всего региона. Все товары будут рассмотрены с точки зрения их привлекательности в соотношении затрат и прибыли, а также будут учтены такие факторы как безопасность, надежность и цена. Рынок, нацеленный на развитие, первоначально будет рассчитан на подростков в возрасте 16-25, и второй категорией покупателей станут люди постарше, от 26 до 46 лет.

Цели—Целью Дворца пейнтбольного спорта является развитие открытых и крытых пейнтбольных полей, при получении дохода от сдачи поля в аренду и платного входа. Кроме того, доход будет поступать от аренды пейнтбольного оборудования, одноразовых принадлежностей и питание. Эти четыре статьи дохода обеспечат прибыльность начального капитала за первый год работы и обеспечат стабильный рост общего дохода ежегодно, поскольку пейнтбольный спорт набирает национальный размах..

ПРЕДЛАГАЕМЫЕ УСЛУГИ

Описание—Пейнтбол это и спорт, и игра. Уже сегодня пейнтбол является миллионным бизнесом в масштабах страны, приносящим прибыль, которая увеличивается каждый год. В некоторых организационных моментах похожая на боулинг, пейнтбольная компания предлагает аренду площади для игроков и оборудование в оборудованном месте. Формирование игровой лиги не просто возможно, но и является важным и необходимым компонентом построения доходного местного бизнеса. Счета выставлены и оплачены, и можно проводить турнир для усиления активности игроков и получения бесплатной рекламы. У самых крупных полей страны есть сотни, да даже тысячи, игроков, которые принимают участие в матчах турнирного типа и соревнуются за призы, предоставленные сообразительными производителями пейнтбольного оборудования. К другим источникам дохода относится продажа всегда востребованных товаров: пейнтбольных шаров, заправочных баллонов и различные прочие необходимые и дорогостоящие технические товары. Скидки это еще один источник стабильного и значительного дохода, который, при правильном обращении, может привести к значительному росту размера прибыли.

Анализ помещения—Для успеха компании, занимающейся оказанием пейнтбольных услуг, совершенно необходимо предлагать как открытые, так и крытые пейнтбольные поля. Особенно это важно в таком штате как Огайо, где климат очень изменчив. Заказ билетов и предварительная регистрация делаются заранее. Не учитывая этот факт, вы нанесете удар по успешности своего дела. Многие другие поля сталкивались с трудностью удержания клиентуры при отсутствии возможности игры в пейнтбол на открытом поле. Обычно это означает, что помещение станет очень дорогой собственностью для аренды; однако, этот принцип смягчается тем фактом, что пейнтбольное игровое поле не должно считаться красивым. Игровые помещения не рассматривают с позиций внешнего вида, наоборот, для большинства игроков развалины более привлекательны, и обстановка разрухи может увеличить «остроту ощущений» от игры для большинства игроков. Тем не менее, большую часть средств, которые обычно уходят на ремонт можно сэкономить и потратить на что-то другое.

СБЫТ И ПРОДАЖИ

Изучение рынка в стране—Пейнтбольный рынок в стране развивается. В США отмечают рост регистрации пейнтбольных полей, а спрос на поля растет, не снижается. Поскольку растет число опытных игроков, которые тренируются и ездят в разные части страны, продолжает расти общее число участников. Так же, чем больше проводится игр и чем больше людей приходят в спорт, тем более официальным становится пейнтбол и тем больше появляется рекламы в масштабе страны для привлечения к занятию пейнтболом.

Изучение рынка в штате—Рынок в масштабах штата обладает перспективами. Открылось несколько пейнтбольных полей, в то время как два других закрылись. Первоначальной причиной их закрытия в южных частях штата не связаны с плохой работой, а наоборот требования местных ценовых зон и тем, что бизнес вели не профессионально. Ближайший из известных конкурентов в западной части штата находится в районе Цинцинати и, хотя они довольно популярны, они не сильно рекламируются и только местные игроки иногда приезжают на это пейнтбольное поле.

Изучение местного рынка—Местный рынок представлен одной компанией. Располагаясь в юго-западной части города, этот конкурент в основном предоставляет крытую площадку. Там нет ни места для развития, ни для полномасштабного изменения игрового поля, что является важной частью развития пейнтбольного поля. И даже хотя возможностей здесь мало, с неудобным графиком работы, в рабочие часы там все забито и расписано заранее, и обслуживают одних и тех же клиентов. Этот бизнес ведут два действующих офицера полиции, которые еще и сдают поле в аренду городу для проведения тренировок полиции в условиях экстренных происшествий в квартале. Они являются самыми крупными конкурентами в городе в сфере получения прибыли от пейнтбола. И, даже несмотря на то, что они в данный момент успешно работают, они не покрывают даже часть этого рынка из-за недостатка рекламы и места. Поскольку это не основной доход для владельца бизнеса, конкуренция хотя и возможна и даже полезна, только на местном уровне.

Общая стратегия маркетинга— Пейнтбольный рынок нацелен на молодежь, средний возраст, и в основном рассчитан на мужчин. У игроков помоложе есть опыт в лазерных тирах или похожих типов виртуальных игр, и им интересны игры с простой стратегией при максимуме стрельбы. Игроки постарше заинтересуются в более сложных и продуманных играх, где в первую очередь необходимо терпение. Такие игроки играли бы по выходным (или с удовольствием занимались бы этим видом спорта) и для них типично привлекать в команду своих близких друзей или коллег по работе, тогда как молодые игроки предпочитают приходить маленькими компаниями новых знакомых. Обе эти группы сильно зависят от отношений со своими сверстниками и очень важно использовать этот фактор воздействия в качестве маркетингового хода. Многие женщины, тоже принимают участие в пейнтбольных играх, но, обычно, они приходят тоже либо с рабочим коллективом или за компанию. Пейнтбол это востребованный вид спорта и хотя некоторая степень физических нагрузок добавит игре веселья, для того чтобы играть совершенно не требуется быть в отличной форме. Игрокам постарше, и тем, кто не отличается хорошей физической формой, надо напомнить о требованиях игры и настроить на игру по мере своих возможностей. Тоже самое касается того типа малоподвижных игроков, которые выбрались на выходные. Поскольку, скорее всего, основной целевой аудиторией будут подростки и мужчины среднего возраст, рекламу следует направить на привлечении именно этого типа игроков.

Стратегия продаж—Маркетинг будет направлен определенно на молодежь. Даже хотя корпоративная регистрация и игроки постарше очевидно станут основной частью целевой аудитории, определенно, лучшим способом поступления потока денежных средств является направленность на молодых игроков, которые превратятся в постоянных клиентов, когда подрастут и окупят те расходы, которые были вложены в формирование этой базы. Обычные медиа каналы, нацеленные на молодежь, лучший способ заполучить таких клиентов. Радио реклама кажется особенно эффективной для завоевания этого рынка и различные радио станции, работающие в формате рока и хардрока кажется идеально подходят для этого. Кроме того, существует множество влиятельных организаций, которые работают на молодежь, с которыми можно провести совместную рекламную работу. Например, лазерные тиры станут отличным местом для поиска клиентов. Также существует много местных магазинов пейнтбольного оборудования, которые могут стать постоянным источником заинтересованных в пейнтболе клиентов, желающих играть и с ними можно полноценно и взаимовыгодно сотрудничать. Как только цель достигнута и первый успех получен, следующей целью рекламы становятся игроки среднего возраста. Этих игроков можно в первую очередь найти с помощью рекламы по месту работы, в качестве тренировок по развитию навыков работы в команде и с помощью упора на состязательный и спортивный характер данной игры. Многие местные пейнтбольные поля достигли большого успеха в наборе корпоративного членства, предлагая специальные корпоративные скидки. Еще раз повторю, если пейнтбольное поле правильно обустроено, и предлагает сыграть в пейнтбол мечты, а не просто поле, тогда местные корпоративные клиенты будут чувствовать себя комфортно, приглашая своих работников принять участие в тимбилдинге.

РАЗВИТИЕ

Текущее состояние—Место для обустройства пейнтбольного поля было выбрано заранее. Оно находится в юго-восточной части города и представляет собой заброшенный автомобильный кинотеатр с большим экраном. Это густонаселенная часть города и рядом расположены торговые центры и основные улицы. Там достаточно места для игры на открытом воздухе и несколько центральных зданий, который также подойдут для игры в помещении. Площадь в данный момент не используется и не приносит прибыли действующему владельцу, сети местных кинотеатров, которые хотели бы избавиться от этой собственности.

Планы развития—Для общей концепции бизнеса важен план превращения Дворца пейнтбольного спорта в нечто большее, чем просто пейнтбольное поле. Бизнес должен стремится сделать его мечтой каждого пейнтболиста независимо от первоначальных условий. Для этого необходимо создать определенную атмосферу. Какоц именно она должна быть для успеха предприятия зависит от развития темы игрового поля. Это может быть тема постиндустриализма или войны, или что-то похожее. Тематика важна для создания интересного пейнтбольного поля, а не просто места для игры. Тем удачнее выбранная тема, тем больше постоянных клиентов у вас появится. Мы обсудили несколько тем и остановились на военной тематике поля.

Сроки развития—Решительные темпы развития требуют от нас принять следующее расписание:•Зима 1997—Арендовать крупный участок земли в юго-восточной части города. •Январь 1997—Подготовить расходную смету для договора со строительной фирмой. •Февраль 1997—Подсчитать затраты на март и апрель помимо основной стройки. •Март 1997—Приступить к ремонту зданий для игры в помещении. •Апрель 1997—Приступить к ремонту покрытия и конструкций открытого пейнтбольного поля. •Май 1997—Установка оборудования и открытие центра продаж. •15 мая, 1997—Разворачивание ознакомительной рекламной компании. •1 июня, 1997—Торжественное открытие Дворца пейнтбольного спорта.

Риски развития—Финансовые риски, связанные с проектом перечислены ниже. Риски развития минимальны и в основном касаются денежных обязательств и других рабочих сложностей. Риски, связанные с денежными обязательствами таковы:

1.Игрокам должны предоставлять определенную самостоятельность относительно передвижений и даже хотя поле и границы обозначены и определены, некоторым игрокам захочется забрести за границы игрового поля и пострелять пейнтбольными шарами по обыкновенным мишеням. В некоторых местах это не проблема; однако, они расположены близко к основной оживленной улице. Заградительная изгородь устранит эту проблему, хотя это было бы дорогостоящим решением такой относительно мелкой проблемы безопасности.

2.Существуют проблемы, связанные с регистрацией на очень крупных соревнованиях, в основном материально-технического характера. Может не хватить оборудования, которое должно быть предоставлено, и возникнут трудности со снабжением. Объединение с местным магазином пейнтбольных товаров может решить эту проблему, но это может быть как минимум идеальным решением, если нет достаточного количества оборудования.

3.Закрытая часть арены может потребовать более масштабных реконструкций, чем первоначально ожидалось, потому что осмотр помещения выявит, что возможно придется укреплять и/или сносить перегородки.

Напоминание о безопасности и ответственности—Стоит учесть несколько вопросов безопасности. Хотя пейнтбол считается совершенно безопасным видом спорта и лишь иногда случаются серьезные травмы, незначительных травм из-за физического перенапряжения не избежать. К тому же, существует проблема потенциальных травм по причине неправильного применения оборудования, что может привести в более серьезным травмам. Эти моменты перечисляют в краткой инструкции по безопасности, выдаваемой каждому игроку перед началом игры. Кроме того, от каждого игрока требуется подпись в форме об ответственности на входе в игровую зону. Нарушителям запрещают доступ на поле на день и, если нарушение достаточно серьезное, могут запретить доступ и на следующую игру. Для этого вида спорта доступен полис общего страхования ответственности и легко оформляется при точном соблюдении правил процедуры.

ДЕЙСТВИЯ

Масштаб действий

Персонал—Число персонала на выходные будет оставаться практически таким же и будет сильно увеличиваться только при проведении крупного мероприятия. Для обслуживания всего поля потребуется примерно по 10 рабочих в смене. Распределение обязанностей персонала следующее:

•1 старший менеджер по всем работам •4 кассира и прокатчика оборудования •2 поставщика питания •3 судьи и инспекторов безопасности

Стоимость аренды поля—Стоимость аренды поля за сезон приблизительно составят $6000.00 в течении года, плюс коммунальные услуги и незначительный взнос за уборку в конце года за каждую область, требующую приведения в порядок.

Оборудование—Следующий перечень оборудования (цены указаны с учетом скидки) и примерное количество, которое может потребоваться для начала работы:

•50 пейнтбольных маркеров Stingray—полуавтомат, надежный, углеродное волокно по $94,95 каждый = $4747,50 •20 помповых пейнтбольных маркера Tracer—перезаряжающийся, легкий в обращении по 94,95 каждый = 1899,00 •20,000 пейнтбольных шаров—водорастворимые, 2500 в ящике, разных цветов по 89,95 каждый = 719,60 •2 системы сжатого воздуха N2 с повторно заправляемыми баллонами C1 CO2 Nitro по 329,95 каждый = 659,90 •100 переносных баллонов CO2—повторно заправляемые и совместимые с ружьями по 39,95 каждый = 3995,00 •100 пейнтбольных лоадеровVL 2000—многоразового использования на 200 шаров по 9,95 каждый = 995,00 •10 электронных лоадеров VL 2000—в основном для перепродажи на месте по 54,95 каждый = 549,50 •70 защитных масок и очков—для полной защиты лица по 54,95 каждый = 3846,50 •100 резиновых дульных шомполов—для чистки маркера, многоразового использования и прочные по 9,95 каждый = 995,00 •100 дульных пробок—многоразового использования и яркого цвета для заметности по 4,95 каждый = 495,00 •10 вставных рукояток—прямое крепление ствола, в основном для перепродажи на месте по 24,95 каждый = 249,50 •10 шлемов—для большей защиты головы, дополнительное оборудование по 9,95 каждый = 99,50 •другое—фотоаппараты, документы, сигареты, флайеры, и прочее, по разной цене = 1000,00

Общая стоимость оборудования = $20251,00

Текущие операции—Стоимость рабочих операций оценивается следующим образом:

Не в сезон, ожидается, что амортизационные расходы составят $1000,00 в месяц, поскольку этот бизнес по сути сезонный. С наступлением тепла (что совсем необязательно), ожидается рос прибыли наряду с ростом спроса на открытое пейнтбольное поле.

УПРАВЛЕНИЕ

Организация работы компании—У компании будет один основной владелец с 51% доли в деле. Все вложения приветствуются и принесут $1.00 от доли инвестиций. Все другие инвесторы проекта будут негласными вкладчиками, не вмешивающимися в повседневную работу бизнеса; однако, это не должно препятствовать притоку инвестиций в качестве финансовых решений, влияющих на компанию, в соответствии с распределением акций.

Руководящий состав—Старший менеджмент будет представлен одним руководителем и девятью подчиненными из персонала. Основное руководство будет осуществляться владельцем и введением должности помощника руководителя с ростом дохода. Весь персонал должен вести журнал регистрации заказов и эти показатели отразятся на оплате труда персонала Дворца пейнтбольного спорта, указав на самые напряженные рабочие должности.

О Джеральде Саммерсе—Джеральд Саммерс уже имел ранее опыт в малом бизнесе, будучи владельцем местной автомойки и прачечной, располагавшейся на Мейн Стрит. Джеральд Саммерс блестяще окончил Университет Индианы со степенью по коммерческой деятельности. Он принимал участие в становлении нескольких крупных многомиллионных проектов и в настоящее время участвует в создании местной сети ресторанов. Сначала, Джеральд работал в сфере страхования в качестве агента. Он живет в районе Кливленда с женой и двумя детьми.

Заработная плата руководства—По началу, руководство не будет оплачиваться дополнительно до тех пор, пока бизнес не достигнет соответствующего уровня доходности. Как только это произойдет и все повторные инвестиции будут проведены, существующие компаньоны получат шанс покрыть свои затраты в соответствии с уровнем доходности по вкладу. Если этого не произойдет и никто из вкладчиков не сможет вернуть свои вклады, тогда компенсация будет разделена пропорционально в соответствии с долей в бизнесе. Владелец скорее всего не получит зарплату для продолжения работы бизнеса, но предпочтет не забирать вложенные деньги. Это не только поможет утвердить доходность и прибыльность бизнеса, но также убедит в том, что нет необходимости в изъятии наличности в период становления бизнеса.

ФИНАНСОВЫЕ ВОПРОСЫ

Финансовые обязательства—Все подсчеты будут проводиться бухгалтерской фирмой в соответствии со стандартами принятыми в бухгалтерском учете. Все финансовые отчеты и аудиты, необходимые в процессе работы, будут использовать существующий метод подсчета, и сопровождаться необходимыми документами. Все особые финансовые обязательства будут перечислены ниже.

Финансовые прогнозы—По расчетам этот бизнес окупиться за год и продолжит стабильный рост в следующий полный год работы. Поскольку приток капитала возрастет, прогнозируемая чистая прибыль возрастет приблизительно в 1,5% раза по сравнению с существующими проектами.

Требуемые инвестиции—Было установлено, что первоначальный размер капитала составит до 30000. Это предложение определенно составляет минимально необходимую сумму вложений для организации и ведения бизнеса и получения дохода. В это время никаких дополнительных вложений не требуется; однако, фонд резервного капитала в $20,000 возможен, как вклад владельца на случай необходимости введения дополнительных инвестиций для продвижения бизнеса.

Финансовые риски—В любом бизнесе есть риск. Мы постарались свести его к минимуму при разработке этого проекта. Но даже при этом, стоит учесть, что:

Капитальное строительство все еще находится на первоначальной стадии; однако, другой инвестор дал в долг $10000 на другой проект.У владельца нет опыта работы в данной сфере, потому что это относительно новый тим бизнеса на рынке; хотя у владельца Дворца пейнтбольного спорта есть опыт ведения похожего по размаху бизнеса и может применить его относительно предложенного варианта.Инвестиции компаньонов на самом деле минимально подвержены риску для гарантии безопасности бизнеса, за исключением крупных вложений в оборудование, которое быстро обесценивается в процессе использования.

ТОРГОВОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ

Инвестиционные требования—Первичное размещение акций будет основано на ожидаемой номинальной стоимости в $1.00 из расчета на одну акцию. Сто тысяч акций будут выпущены сразу, при резерве в 51%, оставленных для управления собственностью. Тридцать тысяч акций будут предложены к обмену на инвестируемый капитал по их номинальной стоимости. Десять тысяч акций уже были заложены и предположительно проданы инвестором по ожидаемой цене. Проданные акции дадут права управления собственностью и право голоса в структуре организаций и дадут держателю право на процент от прибыли, в соответствии с долей в бизнесе. Акции можно выкупить по номинальной стоимости в любое время у любого держателя, желающего продаться свою долю; однако, выкупленные акции останутся в ведении держателя и не будут иметь силы.

1.Все вкладчики владеют правами в компании, которые могут быть переданы и переуступлены в полном объеме в соответствии с их личным решением о передаче акций.

2.Акции будут разделены на привилегированные, накопительные и, даже хотя общая сумма распределения акций по ожиданиям составит 30000, ничто не помешает росту предложения до 49000 акций или даже больше, если возникнет такая необходимость в случае капитальных затрат.

3.Владелец акций передает особые юридические права и средства. При необходимости следует оформить соответствующее юридическое представительство.

4.Это частное предложение и количество инвесторов ограничивается до 35 вкладчиков или меньше во избежание всяческих конфликтов с законами США о ценных бумагах. Все споры, возникающие между вкладчиками, будут рассматриваться судебными властями по закону штата Огайо.

Оценка бизнеса—Бизнес оценивается по совокупной сумме всех приобретенных объектов недвижимости, наличности, доступных счетов, покупки мебели/оборудования и все капитальные затраты деленного на номинальную стоимость акции. Общая стоимость компании учитывает отчеты бухгалтерской фирмы и отчеты, предоставляемые по требованию вкладчика в любой момент.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Проект плановой доходности

Приложение A

ДОХОДЫ янв фев март апр май июнь июль авг Суммарный доход за первый год = $58,700 Суммарные расходы за первый год = $38,360 Сумма чистой прибыли за минусом расходов = $20,340 СУММА ПРОДАЖ 2,000 2,000 2,000 4,400 6,800 9,900 9,900 9,900 Себестоимость 300 300 300 300 300 300 300 300 Валовая прибыль 1,700 1,700 1,700 4,100 6,500 9,600 9,600 9,600 РАСХОДЫ Заработаня плата 0 0 0 0 0 0 0 0 Платежная ведомость 1,000 1,000 1,000 1,000 1,500 3,000 3,000 3,000 Бухгалтерия 100 100 100 100 100 100 100 100 Юрист 80 80 80 80 80 80 80 80 Страховка 200 200 200 200 200 200 200 200 Реклама (300) (300) (300) (300) (300) (300) (300) (300) Автомобиль 0 0 0 0 0 0 0 0 Офисные работники. 50 50 50 50 50 50 50 50 Другое 200 200 200 200 200 200 200 200 ПОСТОЯНЫЕ РАСХОДЫ Арендная плата 500 500 500 500 500 500 500 500 Коммунальные услуги 100 100 100 100 100 100 100 100 Лицензии 50 50 50 50 50 50 50 50 Погашение займа 100 100 100 100 100 100 100 100 Телефон 50 50 50 50 50 50 50 50 Факс/копир. 30 30 30 30 30 30 30 30 Почтовые расходы 20 20 20 20 20 20 20 20 Другое 50 50 50 50 50 50 50 50 Все расходы 2,530 2,530 2,530 2,530 3,030 4,530 4,530 4,530 Чистая прибыль без вычета налогов -830 -830 -830 1,570 3,470 5,070 5,070 5,070

сент окт нбр дек 7,000 4,400 2,000 2,000 300 300 300 300 6,700 4,100 1,700 1,700 0 0 0 0 2,000 1,500 1,000 1,000 100 100 100 100 80 80 80 80 200 200 200 200 (300) (300) (300) (300) 0 0 0 0 50 50 50 50 200 200 200 200 500 500 500 500 100 100 100 100 50 50 50 50 100 100 100 100 50 50 50 50 30 30 30 30 20 20 20 20 50 50 50 50 3,530 3,030 2,530 2,530 3,170 1,070 -830 -830 Полугодовой прогноз движения денежной наличностиПриложение B с учетом сезонных колебаний

май июнь июль авг сент октСумма доступной наличности = $77,900 Сумма выплаченной наличности = $45,540 АКТИВЫ= $32,360 Кассовая наличность $30,000 $0 $0 $0 $0 $0 Кассовые поступления 6,800 9,900 9,900 9,900 7,000 4,400 Сумма доступной наличности 36,800 9,900 9,900 9,900 7,000 4,400 Наличные выплаты/постоянные расходы 3,890 3,930 3,930 3,930 2,930 2,430 Наличные выплаты/инвестиции 22,000 500 500 500 500 500 Сумма выплаченной наличности по всем расходом 25,890 4,430 4,430 4,430 3,430 2,930 активы/конец сезона $10,910 $5,470 $5,470 $5,470 $3,570 $1,470 Бухгалтерский баланс (для новой компании)Приложение Cс 3/2/97

Средства Задолженость Оборотные средства Текущая задолженность Наличные средства $1,000 Счета к оплате $0 Мелкие статьи $100 Дебиторская задолженность $0 Оплаченные счета $0 Проценты к уплате $0 Инвентаризация $0 Налоги, подлежащие оплате $0 Краткосрочные вклады $3,500 Налог с оборота $0 Долгосрочные вклады $16,500 Платежная ведомость начислений $0 Основные средства Долгосрочное денежное обязательство $0 Земля $0 Сумма задолженности $0 Недвижимость $0 Собственный капитал предприятия(акции владельца) Удобства $0 Акции с правом собственности $21,100 Оборудование $0 акции компании $0 Недвижимый инвентарь $0 Основной капитал $0 Автомобиль $0 Дивиденды (прибыль) $0 Другие средства $0 Сумма собственного каптала $0 Общая стоимость имущества $21,100 Сумма задолженности и сумма собственного капитала предприятия $21,100


Версия для печати
 
Пейнтбол-игра
Правила пейнтбола
Спортивный пейнтбол
Пейнтбол-развлечение
Выездной пейнтбол
Корпоративный пейнтбол
Военно-патриотические игры
Тактический пейнтбол
Безопасность в пейнтболе
Альтернатива дивану на week-end
Развитие пейнтбола
Пейнтбол-курьезы
Статистика пейнтбола (2006 год)

Пейнтбол-бизнес
Как Организовать свой клуб
Правовое регулирование отношений
Инструктаж
Соглашение об участии в играх
Американский вейвер
О спонсорстве
Получить консультацию
Спонсирование пейнтбола
Что нужно для создания пейнтбольного клуба...
Бизнес план спортивной компании по пейнтболу


Пейнтбол-дайджест
Основы игры в пейнтбол
Пейнтбол. Лазертаг. Страйкбол
Игры на выживание
Игры патриотов
Пейнтбол: Рассказы и байки
Интернет-материалы
Пейнтбол-Судейство
Пейнтбол-путеводитель
Пейнтбол в лицах!
Материалы СМИ
Пейнтбол: форумы и сайты об игре
Словарь терминов
Пейнтбол: Журналы и книги


Игра Клубы Команды Оборудование Форум
Вопросы, пожелания, замечания, предложения, свои материалы для публикации присылайте на e-mail
Rambler's Top100